为加快青年员工成长成才步伐，充分发挥“师带徒”传帮带优良传统，助力实现“青出于蓝而胜于蓝”的培养目标，中心正式启动实施“胜蓝工程”。

中心专门成立工作小组，明确师傅与徒弟申报条件，经工作小组严格筛选、审核把关后确定结对名单。围绕专业技术能力提升、团队协作能力培养、职业素养与价值观塑造三大方向，制定清晰具体、可量化、可考核的培养任务、培养周期及双方权责，并正式签订培养协议。培养过程采取现场实操指导、重点项目共担、定期交流面谈、学习资料共享等多种形式，确保培养实效。

培养期间实行全过程跟踪考核，年度综合考核在“标杆学堂”进行成果汇报，工作小组确定考核等次。对培养成效突出的师徒予以通报表扬，在年度绩效考核中设立“胜蓝工程”考核优秀奖，相关结果作为年度评优评先、人才举荐的重要依据。

相较于传统“以师带徒”模式，“胜蓝工程”的制度更完善、内容更全面、监督更深入、考核更严格、激励更有力，进一步夯实中心人才梯队建设根基，营造互学共进、比学赶超的良好氛围，更好地为自然资源事业高质量发展赋能。